GE における金融事業の危機

14 章帳尻合わせ

2007 年、GE の会計処理に証券取引委員会 (SEC) の調査

いくつも不正が見つかった

GE の歴史的ライバルのウェスチングハウスは金融事業に手を出して壊滅的打撃

15 章住宅ローン

EBITDA を知らない新任のシニアマネジャー

16 章収益エンジンの停止

前に買収していた消費者金融レイクは効率の良いキャッシュマシーンだったが、2006 年の貸金業法の改正で頭痛の種に

新生銀行が救世主に

この中で、フラナリーは官僚主義と時差による意思決定の遅さを痛感

2008 年、GE が目標未達

ウェルチも酷評

18 章リーマンショック

市場が CP のリスク評価を一変させ、CP を大量に使用していた GE は危機に

19 章政府による救済

あらゆる投資家が GE の金融サービスに不審 → ウォーレン・バフェットによる投資で人々を安心させる算段

20 章トリプル A からの転落

株価は下がり続け、格付け会社からの評価がトリプル A から転落

GE キャピタルの状況をありのまま説明することで、ようやく市場からの信頼に回復の兆し

22 章監視

GE は FRB の監督下に置かれることに

参考文献